Der technische Umbau, in 100 Tagen begonnen.
Nach einem Signing, bei einer Fusion oder wenn die Architektur an ihre Grenzen stößt: Wir planen den technischen Umbau und setzen ihn um.
Ausgangslage
Ein Tech-Umbau wird meist in drei Situationen nötig: nach einer Transaktion, wenn Systeme zweier Unternehmen zusammengeführt werden müssen; wenn eine gewachsene Architektur die nächste Wachstumsstufe nicht mehr trägt; oder wenn ein 100-Tage-Plan aus der Due Diligence konkret umgesetzt werden muss. In allen drei Fällen ist die Zeit knapp und der Druck von Geschäftsführung, Board oder Investor hoch.
Wir übersetzen die Diligence-Ergebnisse oder die Modernisierungsnotwendigkeit in einen Plan mit klarer Reihenfolge: was zuerst stabilisiert werden muss, was parallel laufen kann, was warten darf. Und wir setzen den Plan um, statt ihn nach der Übergabe im Unternehmen versanden zu lassen.
Das unterscheidet uns von einer reinen Planungsleistung: Wir bleiben durch die Umsetzung hindurch verantwortlich, häufig in der Rolle des Fractional CTO, bis die neue Architektur trägt und das Team sie selbst weiterführen kann.
Lieferumfang
100-Tage-Plan
Eine priorisierte Abfolge technischer Maßnahmen für die ersten 100 Tage nach Signing oder Entscheidung, abgestimmt mit Geschäftsführung und Board.
Zielarchitektur
Eine Architektur, die das geplante Wachstum oder die Integration zweier Systeme trägt, mit einem realistischen Migrationspfad dorthin.
Post-Merger-Integration
Eine Reihenfolge für die Zusammenführung von Systemen, Daten und Teams, die den laufenden Betrieb nicht gefährdet.
Modernisierung im laufenden Betrieb
Schrittweise Ablösung veralteter Komponenten, ohne den Betrieb zu unterbrechen oder das Team zu überlasten.
Umsetzungsbegleitung
Verantwortliche Führung der Umsetzung, häufig als Fractional CTO, mit regelmäßigem Reporting an Geschäftsführung oder Board.
So gehen wir vor
- 01
Ausgangslage klären
Wir bauen auf einer Diligence auf oder erstellen bei Bedarf schnell eine eigene Einschätzung der Architektur und der Risiken.
- 02
Priorisierung
Wir legen fest, was zuerst stabilisiert werden muss, was parallel laufen kann und was bewusst zurückgestellt wird.
- 03
100-Tage-Plan festlegen
Wir stimmen den Plan mit Geschäftsführung, Board oder Operating Partner ab, mit klaren Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
- 04
Umsetzen
Wir führen die Umsetzung, meist in der Rolle des Fractional CTO, und berichten regelmäßig über Fortschritt und neue Risiken.
- 05
Übergeben
Wir übergeben die neue Architektur und Organisation an eine dauerhafte technische Führung, intern oder extern besetzt.
Typische Ausgangslagen
| Ausgangslage | Unser Ansatz |
|---|---|
| Nach einem Signing muss ein 100-Tage-Plan aus der Diligence umgesetzt werden. | Priorisierte Umsetzung mit fester Führung und regelmäßigem Reporting. |
| Zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Systemen sollen zusammenwachsen. | Eine Integrationsreihenfolge, die den laufenden Betrieb nicht gefährdet. |
| Eine gewachsene Architektur trägt das nächste Wachstum nicht mehr. | Eine Zielarchitektur mit realistischem, schrittweisem Migrationspfad. |
Unser Ansatz: Priorisierte Umsetzung mit fester Führung und regelmäßigem Reporting.
Unser Ansatz: Eine Integrationsreihenfolge, die den laufenden Betrieb nicht gefährdet.
Unser Ansatz: Eine Zielarchitektur mit realistischem, schrittweisem Migrationspfad.
Außerhalb unseres Auftrags
Wir liefern keinen Plan ohne Umsetzungsverantwortung und keine Modernisierung, die den laufenden Betrieb für Wochen unterbricht, ohne dass das vorher offen besprochen wurde. Wir übernehmen keine reine Projektmanagement-Rolle ohne technische Entscheidungsbefugnis, und wir bauen keine Zielarchitektur, die über den tatsächlichen Bedarf des Unternehmens hinausgeht.
Häufige Fragen
| Ausgangslage | Umsetzung | Ergebnis | |
|---|---|---|---|
| Enterprise-Commerce-Plattform, Hamburg | Enterprise-Commerce-Anbieter mit gewachsener, eng gekoppelter Architektur. | Headless-Architektur mit Kafka Event Streaming und gestufte AWS-Migration. | Die Plattform läuft entkoppelt über Kafka als Rückgrat, statt über einen zentralen Monolithen. |
| D2C-Food-Marke, Bremen | D2C-Food-Marke ohne permanente technische Führung, offene Shop- und ERP-Entscheidungen. | Shop-Evaluierung, neue Architektur und eine geführte ERP-Migration als Interim CTO. | Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, nicht länger aufgeschoben. |
| E-Commerce, München | Mehrere Teams teilten sich ein Frontend und mussten Releases koordinieren. | Micro-Frontend-Architektur mit Next.js SSR, Backend-for-Frontend und eigener DevOps-Pipeline. | Teams liefern ihren Teil des Frontends unabhängig aus, ohne gemeinsames Release-Fenster. |
Enterprise-Commerce-Plattform, Hamburg
Ausgangslage
Enterprise-Commerce-Anbieter mit gewachsener, eng gekoppelter Architektur.
Umsetzung
Headless-Architektur mit Kafka Event Streaming und gestufte AWS-Migration.
Ergebnis
Die Plattform läuft entkoppelt über Kafka als Rückgrat, statt über einen zentralen Monolithen.
Ausgangslage
D2C-Food-Marke ohne permanente technische Führung, offene Shop- und ERP-Entscheidungen.
Umsetzung
Shop-Evaluierung, neue Architektur und eine geführte ERP-Migration als Interim CTO.
Ergebnis
Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, nicht länger aufgeschoben.
Ausgangslage
Mehrere Teams teilten sich ein Frontend und mussten Releases koordinieren.
Umsetzung
Micro-Frontend-Architektur mit Next.js SSR, Backend-for-Frontend und eigener DevOps-Pipeline.
Ergebnis
Teams liefern ihren Teil des Frontends unabhängig aus, ohne gemeinsames Release-Fenster.
Erstgespräch: 30 Minuten, konkret.
Wir sehen uns Ihre Ausgangslage an und skizzieren, wie ein 100-Tage-Plan für Ihr Unternehmen aussehen könnte.