Insights
Einschätzungen statt Trends – zu KI-Wertschöpfung, Due Diligence und Agentic Engineering.
- In 100 Tagen zeigt sich, ob die KI-Wette aufgeht
Ein Hebel bis in die Produktion ist in 100 Tagen mehr wert als drei Hebel auf der Roadmap.
- Toolchain ist der leichte Teil der Umstellung
Toolchain ist der leichte Teil. Qualitätssicherung und Messung entscheiden, ob agentische Entwicklung schneller und besser macht.
- Das Betriebsmodell entscheidet, nicht das Werkzeug
Wer KI-Agenten einführt, ohne Rollen, Freigabegrenzen und Audit-Trail neu zu regeln, bekommt Demos statt Ergebnisse.
- Eigene KI-Agenten schlagen SaaS erst ab diesem Punkt
Kaufen Sie Commodity-Anwendungsfälle. Bauen Sie, was mit Ihren Daten und Ihrer Prozesslogik verwoben ist.
- Die Datenbasis, die KI-Agenten wirklich brauchen
Ein Agent ist nur so gut wie der Zugriff, den Sie ihm auf die Wahrheit im Unternehmen geben – nicht so gut wie die Menge an Daten, die Sie besitzen.
- Der EU AI Act betrifft auch Sie ohne Hochrisiko-KI
Der EU AI Act betrifft auch Unternehmen ohne Hochrisiko-KI – die Pflicht zu KI-Kompetenz und Transparenz gilt schon jetzt für alle.
- Kundenservice-Agenten brauchen Wissen, keine Skripte
Ein Kundenservice-Agent ist nur so gut wie der Zugriff, den Sie ihm auf echte Daten geben – nicht nur so gut wie das Sprachmodell dahinter.
- Die beste KI-Roadmap für Inhaber ist die kleinste
Eine KI-Initiative, die läuft, ist mehr wert als zehn, die auf der Roadmap stehen.
- Drei Hebel bewegen EBITDA durch KI wirklich
Drei Hebel bewegen EBITDA durch KI wirklich: Prozesskosten, Marge pro Transaktion und Kapitalbindung – der Rest ist Vorbereitung oder Show.
- Tech DD muss heute auch KI-Risiken prüfen
Eine Tech Due Diligence, die KI ignoriert, übersieht heute die größten Chancen und die größten Risiken im Stack gleichermaßen.