D2C-Food-Marke, Bremen
Interim CTO für eine D2C-Food-Marke in Bremen
Ohne permanente technische Führung standen Shop- und ERP-Entscheidungen still, die das Unternehmen brauchte.
| Branche | E-Commerce |
|---|---|
| Leistungen | Fractional CTO |
Shop- und ERP-Entscheidungen lagen wegen fehlender Führung still
Eine D2C-Food-Marke in Bremen hatte keine permanente technische Führung, in einer Phase, in der Entscheidungen zur Shop-Plattform und zum ERP anstanden. Beide Systeme hängen bei einem D2C-Geschäft mit physischer Auslieferung eng zusammen – ohne jemanden, der beide Seiten verantwortet, blieben die Entscheidungen liegen.
Technische Leitung auf Zeit mit voller Entscheidungsbefugnis
Als Interim CTO sollten wir die technische Leitung übernehmen, die bestehende Shop-Plattform bewerten, eine neue Architektur festlegen und die ERP-Migration führen – mit voller Entscheidungsbefugnis für die Dauer des Mandats.
Von der Shop-Evaluierung bis zur geführten ERP-Migration
Technische Leitung auf Zeit
Entscheidungsbefugnis und Verantwortung für die Dauer des Interim-Mandats.
Shop-Evaluierung
Bewertung der bestehenden Plattform mit einer klaren Empfehlung.
Neue Architektur
Zielarchitektur für Shop und angrenzende Systeme.
ERP-Migration
Geführter Wechsel, abgestimmt auf den operativen Kalender des Unternehmens.
Shop und ERP zusammen entscheiden, Migration am Kalender
Die Entscheidungsbefugnis lag ab dem ersten Tag beim Interim CTO, nicht bei einer externen Empfehlung, die jemand anders hätte umsetzen müssen. Die Shop-Evaluierung wurde am tatsächlichen Wachstum und Betrieb des Unternehmens gemessen, nicht an einer generischen Checkliste.
Shop- und ERP-Entscheidung wurden zusammen getroffen, weil sie bei einem D2C-Food-Geschäft mit Bestellungen, Lager und Auslieferung ineinandergreifen. Die Migration wurde so terminiert, dass sie den laufenden Betrieb nicht in einer kritischen Phase traf.
Entscheidungen getroffen statt aufgeschoben, Betrieb stabil
Das Unternehmen hatte während der Übergangsphase durchgehend technische Führung. Shop- und ERP-Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, statt weiter offen zu bleiben, und das Unternehmen konnte auf der neuen Architektur operativ weiterarbeiten.
Interim-Entscheidungen, verzahnte Systeme, operativer Kalender
Interim CTO schließt eine echte Lücke
Es geht um getroffene Entscheidungen, nicht um eine Übergangslösung auf dem Papier.
Shop und ERP gehören zusammen entschieden
Getrennt betrachtet übersieht man, wie eng beide Systeme im Betrieb verzahnt sind.
Migration nach dem operativen Kalender planen
Bestellungen, Lager und Auslieferung dürfen durch eine Migration nicht ins Stocken geraten.
Ein Erstgespräch dauert 30 Minuten.
Wir sprechen darüber, ob ein Interim CTO Ihre aktuelle Lücke schließt.