Technical Due Diligence mit dem Blick eines CTO.
Wir bewerten Architektur, Team und Tech-Stack vor der Investitionsentscheidung – mit Risikoeinschätzung und AI-Wertsteigerungspotenzial in einem Bericht.
Worum es geht
Vor einer Transaktion steht meist eine kaufmännische, rechtliche und steuerliche Prüfung – die Technologie bleibt oft ein Blind Spot. Dabei entscheidet gerade sie darüber, ob ein Wachstumsplan technisch tragbar ist, ob Skalierung ansteht oder eine Neuentwicklung droht und wie hoch das Risiko im Team und im Stack tatsächlich ist.
Wir bewerten Tech-Stack, Architektur, Codequalität, Engineering-Organisation und Sicherheitslage aus der Perspektive eines Operators, der selbst Teams geführt und Systeme gebaut hat – nicht aus der eines Prüfers, der Checklisten abarbeitet. Das Ergebnis ist ein Bericht, der ein Investment Committee tatsächlich in eine Entscheidung bringt: Risiko, Aufwand für die nächsten 100 Tage, und wo AI schon im ersten Jahr Ergebnis bewegen kann.
Wir haben über 50 solcher Bewertungen für Investoren und Boards durchgeführt, branchenübergreifend, mit Schwerpunkt E-Commerce, FinTech, EdTech und Immobilien.
Was Sie bekommen
Architektur- und Stack-Bewertung
Eine Einschätzung, ob die technische Basis das geplante Wachstum trägt oder wo sie an Grenzen stößt.
Risikoeinschätzung
Konkrete Risiken in Code, Infrastruktur, Sicherheit und Abhängigkeiten – mit Einordnung nach Schwere und Dringlichkeit.
Team- und Organisationseinschätzung
Eine Sicht auf Schlüsselpersonen, Wissensverteilung und die Frage, ob die Organisation zur geplanten Skalierung passt.
AI-Wertsteigerungspotenzial
Eine erste Einordnung, wo AI-Agenten oder Automatisierung im Portfolio-Unternehmen Ergebnis bewegen könnten – als Grundlage für den Value Creation Plan.
Bericht fürs Investment Committee
Ein Dokument, das technische Sachverhalte in Entscheidungssprache übersetzt, mit einer klaren Empfehlung.
Präsentation der Ergebnisse
Ein Termin mit dem Deal-Team, in dem wir die Ergebnisse einordnen und Rückfragen direkt beantworten.
So gehen wir vor
- 01
Unterlagen und Zugriff
Wir sichten Dokumentation, Codebasis und Infrastruktur, meist über einen begrenzten, klar geregelten Zugang.
- 02
Management-Interviews
Wir sprechen mit CTO, Engineering-Leitung und Schlüsselpersonen, um Aussagen aus den Unterlagen zu prüfen.
- 03
Technische Tiefenprüfung
Wir bewerten Architektur, Codequalität, Sicherheitslage und operative Reife anhand eines festen Kriterienrasters.
- 04
Bericht und Empfehlung
Wir fassen Risiko, Aufwand und AI-Potenzial in einem Bericht zusammen, den ein Investment Committee direkt nutzen kann.
Für wen
| Rolle | Anliegen |
|---|---|
| PE Deal-Team | Technisches Risiko und Aufwand vor der Investitionsentscheidung verstehen. |
| Operating Partner | Eine belastbare Grundlage für den 100-Tage-Plan und den Value Creation Plan. |
| Board / Aufsichtsrat | Eine unabhängige, verständliche Einschätzung ohne Eigeninteresse des Managements. |
| M&A-Berater | Ein Partner, der technische Befunde in Entscheidungssprache für die Investoren übersetzt. |
Anliegen: Technisches Risiko und Aufwand vor der Investitionsentscheidung verstehen.
Anliegen: Eine belastbare Grundlage für den 100-Tage-Plan und den Value Creation Plan.
Anliegen: Eine unabhängige, verständliche Einschätzung ohne Eigeninteresse des Managements.
Anliegen: Ein Partner, der technische Befunde in Entscheidungssprache für die Investoren übersetzt.
Was wir nicht tun
Wir liefern keine Legal- oder Financial Due Diligence und keine Bewertung des Geschäftsmodells – dafür arbeiten wir mit den entsprechenden Partnern im Deal-Team zusammen. Wir schreiben keinen Bericht, der Risiken beschönigt, um eine Transaktion zu begünstigen, und wir übernehmen die Umsetzung der Ergebnisse nur, wenn das ausdrücklich gewünscht ist – die Diligence bleibt unabhängig von einem möglichen Folgeauftrag.
Häufige Fragen
| Ausgangslage | Was wir gebaut haben | Ergebnis | |
|---|---|---|---|
| Immobilienplattform, Berlin | Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar. | Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur. | Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage. |
| Immobiliendienstleister | Immobiliendienstleister ohne dokumentiertes technisches Bild und ohne festgelegten Stack. | Tech-DD-Bericht, Greenfield-Zielarchitektur und eine konkrete Tech-Stack-Entscheidung. | Das Unternehmen hat eine dokumentierte Grundlage und einen festgelegten Stack zum Bauen. |
| Digitalberatung, Hamburg | Digitalberatung brauchte externe Architektur-Expertise für drei parallele Kundenprojekte. | Tech DD einer E-Commerce-Architektur, Greenfield-CMS-Konzept, Architektur für eine Kreditplattform. | Die Beratung konnte alle drei Kundenprojekte mit einer belastbaren technischen Grundlage fortführen. |
Ausgangslage
Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar.
Was wir gebaut haben
Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur.
Ergebnis
Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage.
Ausgangslage
Immobiliendienstleister ohne dokumentiertes technisches Bild und ohne festgelegten Stack.
Was wir gebaut haben
Tech-DD-Bericht, Greenfield-Zielarchitektur und eine konkrete Tech-Stack-Entscheidung.
Ergebnis
Das Unternehmen hat eine dokumentierte Grundlage und einen festgelegten Stack zum Bauen.
Ausgangslage
Digitalberatung brauchte externe Architektur-Expertise für drei parallele Kundenprojekte.
Was wir gebaut haben
Tech DD einer E-Commerce-Architektur, Greenfield-CMS-Konzept, Architektur für eine Kreditplattform.
Ergebnis
Die Beratung konnte alle drei Kundenprojekte mit einer belastbaren technischen Grundlage fortführen.
Erstgespräch: 30 Minuten, konkret.
Wir besprechen die Zielgesellschaft und den Zeitrahmen und sagen, wie eine Diligence konkret aussehen würde.