Technische Führung, ohne Festanstellung.
Ein Fractional CTO trifft Architektur-, Team- und Toolentscheidungen, bevor sie zu teuren Fehlern werden – so lange, wie Sie ihn brauchen.
Technische Entscheidungen bleiben liegen, wenn kein CTO da ist
Viele mittelständische Unternehmen und Portfoliogesellschaften haben keinen CTO, oder die Position ist vakant, während wichtige Entscheidungen liegen bleiben. Die Geschäftsführung trifft Technologieentscheidungen nebenbei, das Engineering-Team hat keine technische Führung, und Investitionen in Infrastruktur oder Tools werden aufgeschoben, weil niemand die Verantwortung trägt. Eine Vollzeit-Neubesetzung ist teuer, langsam und oft überdimensioniert für die tatsächliche Aufgabe.
Wir übernehmen die Rolle auf Zeit, mit einem festen wöchentlichen Umfang. Das ist kein Beratungsmandat mit Foliensatz am Ende, sondern operative Führung: Architekturentscheidungen, Priorisierung der Roadmap, Führung der Engineering-Leads, Auswahl von Tools und Anbietern.
Nach den ersten Wochen gibt es eine belastbare technische Roadmap, klare Verantwortlichkeiten im Team und eine Person, die Investitionsentscheidungen fachlich vertritt – gegenüber Geschäftsführung, Beirat oder Investment Committee.
Roadmap, Architektur, Teamführung und klare Übergabe
Technische Roadmap
Priorisierte Liste der nächsten Monate, abgestimmt auf Geschäftsziele statt auf Wunschlisten des Teams.
Architekturentscheidungen
Belastbare Entscheidungen zu Systemgrenzen, Buy-vs-Build und Technologiewahl, dokumentiert und begründet.
Führung des Engineering-Teams
Regelmäßige 1:1s, Zielsetzung und Personalentscheidungen für Tech Leads und Entwickler.
Vendor- und Toolentscheidungen
Bewertung und Auswahl von Cloud-Anbietern, SaaS-Tools und Dienstleistern anhand von Kosten und Risiko.
Sparring für die Geschäftsführung
Ein technischer Gesprächspartner auf Augenhöhe für Investitionsentscheidungen und Beiratsvorlagen.
Übergabe an eine Festanstellung
Aufbau der Rolle, Anforderungsprofil und Unterstützung bei der Besetzung, wenn ein fester CTO folgt.
Vom ersten Sparring bis zur Übergabe an das Team
- 01
Bestandsaufnahme
Wir sichten Architektur, Team, Tools und laufende Projekte und sprechen mit den wichtigsten Stakeholdern.
- 02
Prioritäten festlegen
Wir einigen uns mit der Geschäftsführung auf die wichtigsten Hebel für die nächsten Monate.
- 03
Operative Führung übernehmen
Wir übernehmen Teammeetings, Architekturentscheidungen und Lieferantengespräche im vereinbarten Umfang.
- 04
Regelmäßig berichten
Wir berichten in kurzen, festen Rhythmen an Geschäftsführung oder Beirat – Stand, Risiken, nächste Schritte.
- 05
Übergabe vorbereiten
Wir bauen die Struktur so, dass sie an eine Festanstellung oder das bestehende Team übergeben werden kann.
Bei Vakanz, Wachstumsstufe oder fehlendem Technik-Background
| Situation | Unser Ansatz |
|---|---|
| CTO-Position vakant | Fractional CTO überbrückt, ohne dass die Roadmap stillsteht |
| Portfoliounternehmen ohne technische Führung | PE-Fonds erhält einen technischen Blick auf das Portfolio, ohne Vollzeitrolle zu schaffen |
| Wachstum überholt die bestehende Struktur | Architektur und Team werden vor der nächsten Wachstumsstufe geordnet |
| Geschäftsführung ohne technischen Hintergrund | Ein Sparringspartner übersetzt Technologiefragen in Geschäftsentscheidungen |
Unser Ansatz: Fractional CTO überbrückt, ohne dass die Roadmap stillsteht
Unser Ansatz: PE-Fonds erhält einen technischen Blick auf das Portfolio, ohne Vollzeitrolle zu schaffen
Unser Ansatz: Architektur und Team werden vor der nächsten Wachstumsstufe geordnet
Unser Ansatz: Ein Sparringspartner übersetzt Technologiefragen in Geschäftsentscheidungen
Keine Coding-Aufgaben, keine Ersatzrolle fürs Team
Wir übernehmen keine Coding-Aufgaben im Tagesgeschäft und ersetzen kein bestehendes Engineering-Team. Wir sind auch keine Interims-Lösung für ein Unternehmen, das gar keine technische Funktion aufbauen will: Ziel ist immer, die Organisation in einen Zustand zu bringen, in dem sie mit oder ohne uns weiterarbeiten kann.
Häufige Fragen
| Ausgangslage | Umsetzung | Ergebnis | |
|---|---|---|---|
| D2C-Food-Marke, Bremen | D2C-Food-Marke ohne permanente technische Führung, offene Shop- und ERP-Entscheidungen. | Shop-Evaluierung, neue Architektur und eine geführte ERP-Migration als Interim CTO. | Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, nicht länger aufgeschoben. |
| EdTech-Unternehmen, PE-finanziert | PE-finanziertes EdTech-Unternehmen, technisches Bild vor der Investition unklar. | Tech DD, Greenfield-Architektur, AI Agents in Produktion, KI-gestützte Entwicklungsorganisation. | Das Unternehmen betreibt KI im Tagesgeschäft, nicht nur in Pilotprojekten. |
| Enterprise-Commerce-Plattform, Hamburg | Enterprise-Commerce-Anbieter mit gewachsener, eng gekoppelter Architektur. | Headless-Architektur mit Kafka Event Streaming und gestufte AWS-Migration. | Die Plattform läuft entkoppelt über Kafka als Rückgrat, statt über einen zentralen Monolithen. |
Ausgangslage
D2C-Food-Marke ohne permanente technische Führung, offene Shop- und ERP-Entscheidungen.
Umsetzung
Shop-Evaluierung, neue Architektur und eine geführte ERP-Migration als Interim CTO.
Ergebnis
Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, nicht länger aufgeschoben.
EdTech-Unternehmen, PE-finanziert
Ausgangslage
PE-finanziertes EdTech-Unternehmen, technisches Bild vor der Investition unklar.
Umsetzung
Tech DD, Greenfield-Architektur, AI Agents in Produktion, KI-gestützte Entwicklungsorganisation.
Ergebnis
Das Unternehmen betreibt KI im Tagesgeschäft, nicht nur in Pilotprojekten.
Enterprise-Commerce-Plattform, Hamburg
Ausgangslage
Enterprise-Commerce-Anbieter mit gewachsener, eng gekoppelter Architektur.
Umsetzung
Headless-Architektur mit Kafka Event Streaming und gestufte AWS-Migration.
Ergebnis
Die Plattform läuft entkoppelt über Kafka als Rückgrat, statt über einen zentralen Monolithen.
Ein Erstgespräch dauert 30 Minuten.
Wir besprechen Ihre aktuelle technische Situation und ob ein Fractional CTO der richtige nächste Schritt ist.