Technisches Risiko vor dem Investment Committee.
Ein Tech-DD-Bericht, der in der Sprache des Investment Committee sagt, wo das Risiko liegt und was es kostet, es zu beheben.
Ausgangslage
Vor jeder Transaktion steht die Frage, ob der Tech-Stack das Wachstumsmodell trägt oder ob er zur versteckten Belastung wird. Klassische IT-Audits liefern lange Listen von Beobachtungen, aber selten eine Einschätzung, was das für den Kaufpreis, den 100-Tage-Plan oder den Value Creation Plan bedeutet.
Wir prüfen als Operator, nicht als Auditor: Architektur, Skalierbarkeit, Engineering-Organisation, technische Schulden, Sicherheitslage und, zunehmend relevant, wie weit das Unternehmen KI bereits produktiv nutzt oder nutzen könnte. Jede Beobachtung bekommt eine Einordnung: kritisch für die Investitionsentscheidung, relevant für den 100-Tage-Plan, oder vernachlässigbar.
Der Bericht ist kurz genug, um vom Investment Committee gelesen zu werden, und konkret genug, um direkt in den Deal-Prozess und den 100-Tage-Plan einzufließen.
Lieferumfang
Architekturbewertung
Einschätzung, ob die technische Architektur das geplante Wachstum trägt oder wo sie an Grenzen stößt.
Risikoeinstufung
Bewertung technischer Risiken nach Wirkung auf Kaufpreis, Integration und Betrieb.
Engineering-Organisation
Einschätzung von Teamstruktur, Schlüsselpersonen-Risiko und Lieferfähigkeit.
KI- und Automatisierungspotenzial
Einschätzung, wo das Unternehmen bereits KI nutzt und wo ungenutztes Potenzial für den Value Creation Plan liegt.
Kostenschätzung für Behebung
Grobe Einordnung, welcher Aufwand nötig ist, um kritische Risiken zu beheben.
Entscheidungsvorlage für das Investment Committee
Kompakter Bericht, der die wichtigsten Punkte für die Investitionsentscheidung zusammenfasst.
So gehen wir vor
- 01
Unterlagen und Datenraum sichten
Wir werten vorhandene Dokumentation, Architektur-Unterlagen und Datenraum-Material aus.
- 02
Gespräche mit dem Management-Team
Wir sprechen mit CTO, Engineering-Leads und relevanten Fachbereichen.
- 03
Technische Prüfung
Wir prüfen Architektur, Code-Basis, Infrastruktur und Sicherheitslage so tief wie im Zeitrahmen möglich.
- 04
Bewertung und Priorisierung
Wir ordnen jede Beobachtung nach Wirkung auf die Investitionsentscheidung ein.
- 05
Bericht an das Deal-Team
Wir übergeben den Bericht und stehen für Rückfragen im Investment Committee zur Verfügung.
Für wen
| Situation | Unser Ansatz |
|---|---|
| Bieterverfahren mit engem Zeitfenster | Fokussierte Prüfung auf die entscheidungsrelevanten Risiken |
| Software ist zentraler Werttreiber der Zielgesellschaft | Tiefere Prüfung von Architektur und Skalierbarkeit |
| Unsicherheit über KI-Reife der Zielgesellschaft | Einschätzung, was für den Value Creation Plan realistisch ist |
Unser Ansatz: Fokussierte Prüfung auf die entscheidungsrelevanten Risiken
Unser Ansatz: Tiefere Prüfung von Architektur und Skalierbarkeit
Unser Ansatz: Einschätzung, was für den Value Creation Plan realistisch ist
Außerhalb unseres Auftrags
Wir geben keine pauschale Kaufempfehlung ab, das bleibt Aufgabe des Deal-Teams. Wir liefern die technische Grundlage dafür und benennen offen, wo wir im gegebenen Zeitfenster keine abschließende Aussage treffen können.
Häufige Fragen
| Ausgangslage | Umsetzung | Ergebnis | |
|---|---|---|---|
| Immobilienplattform, Berlin | Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar. | Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur. | Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage. |
| Immobiliendienstleister | Immobiliendienstleister ohne dokumentiertes technisches Bild und ohne festgelegten Stack. | Tech-DD-Bericht, Greenfield-Zielarchitektur und eine konkrete Tech-Stack-Entscheidung. | Das Unternehmen hat eine dokumentierte Grundlage und einen festgelegten Stack zum Bauen. |
| Digitalberatung, Hamburg | Digitalberatung brauchte externe Architektur-Expertise für drei parallele Kundenprojekte. | Tech DD einer E-Commerce-Architektur, Greenfield-CMS-Konzept, Architektur für eine Kreditplattform. | Die Beratung konnte alle drei Kundenprojekte mit einer belastbaren technischen Grundlage fortführen. |
Ausgangslage
Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar.
Umsetzung
Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur.
Ergebnis
Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage.
Ausgangslage
Immobiliendienstleister ohne dokumentiertes technisches Bild und ohne festgelegten Stack.
Umsetzung
Tech-DD-Bericht, Greenfield-Zielarchitektur und eine konkrete Tech-Stack-Entscheidung.
Ergebnis
Das Unternehmen hat eine dokumentierte Grundlage und einen festgelegten Stack zum Bauen.
Ausgangslage
Digitalberatung brauchte externe Architektur-Expertise für drei parallele Kundenprojekte.
Umsetzung
Tech DD einer E-Commerce-Architektur, Greenfield-CMS-Konzept, Architektur für eine Kreditplattform.
Ergebnis
Die Beratung konnte alle drei Kundenprojekte mit einer belastbaren technischen Grundlage fortführen.
Erstgespräch: 30 Minuten, konkret.
Wir besprechen Zeitfenster und Umfang für Ihre nächste Tech Due Diligence.