Technisch bereit für die nächste Due Diligence.
Wir bereiten Tech-Stack, Team und Dokumentation auf die Due Diligence des Käufers vor, bevor sie beginnt.
Ausgangslage
Vor einem Exit steht das Portfoliounternehmen selbst vor einer Due Diligence, diesmal aus Sicht des Verkäufers. Unklare Architektur, fehlende Dokumentation oder ein Team mit hohem Schlüsselpersonen-Risiko werden in der Käufer-DD zu Abschlägen auf den Preis oder zu Verzögerungen im Prozess.
Wir prüfen aus der Perspektive eines Käufers, welche Punkte bei einer Tech-DD auffallen würden, und beheben die kritischsten davon rechtzeitig vor dem Prozess: Dokumentation nachziehen, Architekturentscheidungen begründen, Abhängigkeit von Einzelpersonen reduzieren.
Ziel ist ein Unternehmen, dessen Tech-Stack und Team im Datenraum eine klare, positive Geschichte erzählen, statt Rückfragen zu provozieren.
Lieferumfang
Simulierte Käufer-DD
Prüfung der eigenen Technik aus Sicht eines externen Due-Diligence-Teams.
Dokumentationslücken schließen
Nachziehen fehlender Architektur- und Prozessdokumentation, die im Datenraum erwartet wird.
Schlüsselpersonen-Risiko reduzieren
Maßnahmen, um kritisches Wissen von Einzelpersonen im Team zu verankern.
Priorisierte Maßnahmenliste
Konkrete Liste der Punkte, die vor Beginn des Verkaufsprozesses behoben werden sollten.
Datenraum-Vorbereitung
Unterstützung beim Aufbau des technischen Teils des Datenraums.
So gehen wir vor
- 01
Simulierte DD durchführen
Wir prüfen Architektur, Dokumentation und Team, wie es ein Käufer-DD-Team tun würde.
- 02
Risiken priorisieren
Wir ordnen gefundene Punkte danach ein, wie stark sie Preis oder Prozess beeinflussen könnten.
- 03
Kritische Punkte beheben
Wir beheben oder dokumentieren die wichtigsten Punkte gemeinsam mit dem bestehenden Team.
- 04
Datenraum vorbereiten
Wir unterstützen beim Zusammenstellen der technischen Unterlagen für den Datenraum.
Für wen
| Situation | Unser Ansatz |
|---|---|
| Exit-Prozess ist in Planung | Rechtzeitige Vorbereitung, bevor der Käufer eigene DD beginnt |
| Architektur- oder Prozessdokumentation ist lückenhaft | Nachziehen der Dokumentation vor dem Datenraum-Aufbau |
| Hohe Abhängigkeit von einzelnen technischen Personen | Maßnahmen zur Reduktion des Schlüsselpersonen-Risikos |
Unser Ansatz: Rechtzeitige Vorbereitung, bevor der Käufer eigene DD beginnt
Unser Ansatz: Nachziehen der Dokumentation vor dem Datenraum-Aufbau
Unser Ansatz: Maßnahmen zur Reduktion des Schlüsselpersonen-Risikos
Außerhalb unseres Auftrags
Wir schönen keine Befunde für den Verkaufsprozess. Wenn ein Risiko sich nicht rechtzeitig beheben lässt, empfehlen wir, es offen im Datenraum zu benennen, statt es zu verstecken.
Häufige Fragen
| Ausgangslage | Umsetzung | Ergebnis | |
|---|---|---|---|
| Digitalberatung, Hamburg | Digitalberatung brauchte externe Architektur-Expertise für drei parallele Kundenprojekte. | Tech DD einer E-Commerce-Architektur, Greenfield-CMS-Konzept, Architektur für eine Kreditplattform. | Die Beratung konnte alle drei Kundenprojekte mit einer belastbaren technischen Grundlage fortführen. |
| Immobilienplattform, Berlin | Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar. | Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur. | Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage. |
| Enterprise-Commerce-Plattform, Hamburg | Enterprise-Commerce-Anbieter mit gewachsener, eng gekoppelter Architektur. | Headless-Architektur mit Kafka Event Streaming und gestufte AWS-Migration. | Die Plattform läuft entkoppelt über Kafka als Rückgrat, statt über einen zentralen Monolithen. |
Ausgangslage
Digitalberatung brauchte externe Architektur-Expertise für drei parallele Kundenprojekte.
Umsetzung
Tech DD einer E-Commerce-Architektur, Greenfield-CMS-Konzept, Architektur für eine Kreditplattform.
Ergebnis
Die Beratung konnte alle drei Kundenprojekte mit einer belastbaren technischen Grundlage fortführen.
Ausgangslage
Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar.
Umsetzung
Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur.
Ergebnis
Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage.
Enterprise-Commerce-Plattform, Hamburg
Ausgangslage
Enterprise-Commerce-Anbieter mit gewachsener, eng gekoppelter Architektur.
Umsetzung
Headless-Architektur mit Kafka Event Streaming und gestufte AWS-Migration.
Ergebnis
Die Plattform läuft entkoppelt über Kafka als Rückgrat, statt über einen zentralen Monolithen.
Erstgespräch: 30 Minuten, konkret.
Wir prüfen, wie bereit Ihr Tech-Stack für die nächste Käufer-DD ist.