Die ersten 100 Tage technisch nutzen.
Ein priorisierter Plan für die ersten hundert Tage nach Closing, der technische Risiken behebt und erste AI-Hebel in Bewegung setzt.
Ausgangslage
Nach dem Closing ist die Aufmerksamkeit von Geschäftsführung und Investment Committee hoch, die Zeit knapp. Wenn in dieser Phase kein klarer technischer Plan existiert, verpufft die Energie in Einzelinitiativen, während die Risiken aus der Due Diligence liegen bleiben.
Wir übersetzen die Erkenntnisse aus der Tech-DD, oder eine eigene Kurzprüfung, in einen Plan mit klarer Reihenfolge: was in den ersten Wochen stabilisiert werden muss, was danach an Architektur oder Prozessen verändert wird, und welche ersten AI-Anwendungsfälle innerhalb der Frist produktiv gehen können.
Der Plan hat für jeden Punkt eine verantwortliche Person und ein Ergebnis, keine offene Liste von Themen.
Lieferumfang
Priorisierte Maßnahmenliste
Maßnahmen sortiert nach Risiko und Wirkung, mit klarer Reihenfolge über die ersten 100 Tage.
Verantwortlichkeiten
Jede Maßnahme mit benannter verantwortlicher Person im Portfoliounternehmen.
Quick Wins für AI Value Creation
Erste AI-Anwendungsfälle, die sich in der Frist realistisch produktiv umsetzen lassen.
Risikoabbau
Konkrete Schritte für die kritischsten Punkte aus der Due Diligence.
Berichtsrhythmus
Fester Rhythmus für Statusberichte an Operating Partner und Geschäftsführung.
So gehen wir vor
- 01
DD-Ergebnisse oder Kurzprüfung auswerten
Wir nutzen die Tech-DD, falls vorhanden, oder führen eine kompakte Kurzprüfung durch.
- 02
Prioritäten mit Geschäftsführung festlegen
Wir stimmen die Reihenfolge der Maßnahmen mit Geschäftsführung und Operating Partner ab.
- 03
Plan mit Verantwortlichkeiten erstellen
Wir erstellen den 100-Tage-Plan mit konkreten Aufgaben, Terminen und Verantwortlichen.
- 04
Umsetzung begleiten
Wir begleiten die ersten Wochen der Umsetzung und passen den Plan bei neuen Erkenntnissen an.
- 05
Status berichten
Wir berichten in festen Abständen an Operating Partner und Investment Committee.
Für wen
| Situation | Unser Ansatz |
|---|---|
| Frisches Closing ohne technischen Umsetzungsplan | Struktur und Priorität für die ersten hundert Tage |
| Tech-DD liegt vor, aber niemand setzt sie um | Übersetzung der DD-Ergebnisse in konkrete, verantwortete Maßnahmen |
| Value Creation Plan enthält AI-Ziele ohne Umsetzungspfad | Konkrete, realistisch terminierte erste AI-Anwendungsfälle |
Unser Ansatz: Struktur und Priorität für die ersten hundert Tage
Unser Ansatz: Übersetzung der DD-Ergebnisse in konkrete, verantwortete Maßnahmen
Unser Ansatz: Konkrete, realistisch terminierte erste AI-Anwendungsfälle
Außerhalb unseres Auftrags
Wir versprechen keine vollständige Transformation in hundert Tagen. Ziel der Frist ist, Risiken zu stabilisieren und erste sichtbare Fortschritte zu erzielen, nicht die gesamte technische Roadmap abzuschließen.
Häufige Fragen
| Ausgangslage | Umsetzung | Ergebnis | |
|---|---|---|---|
| EdTech-Unternehmen, PE-finanziert | PE-finanziertes EdTech-Unternehmen, technisches Bild vor der Investition unklar. | Tech DD, Greenfield-Architektur, AI Agents in Produktion, KI-gestützte Entwicklungsorganisation. | Das Unternehmen betreibt KI im Tagesgeschäft, nicht nur in Pilotprojekten. |
| Immobilienplattform, Berlin | Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar. | Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur. | Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage. |
| D2C-Food-Marke, Bremen | D2C-Food-Marke ohne permanente technische Führung, offene Shop- und ERP-Entscheidungen. | Shop-Evaluierung, neue Architektur und eine geführte ERP-Migration als Interim CTO. | Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, nicht länger aufgeschoben. |
EdTech-Unternehmen, PE-finanziert
Ausgangslage
PE-finanziertes EdTech-Unternehmen, technisches Bild vor der Investition unklar.
Umsetzung
Tech DD, Greenfield-Architektur, AI Agents in Produktion, KI-gestützte Entwicklungsorganisation.
Ergebnis
Das Unternehmen betreibt KI im Tagesgeschäft, nicht nur in Pilotprojekten.
Ausgangslage
Immobilienplattform in Berlin, technisches Risiko vor einer Entscheidung unklar.
Umsetzung
Tech-DD-Bericht mit Risikobild und einer Ziel-Softwarearchitektur.
Ergebnis
Die Entscheidung stand auf einer dokumentierten technischen Grundlage.
Ausgangslage
D2C-Food-Marke ohne permanente technische Führung, offene Shop- und ERP-Entscheidungen.
Umsetzung
Shop-Evaluierung, neue Architektur und eine geführte ERP-Migration als Interim CTO.
Ergebnis
Entscheidungen wurden getroffen und umgesetzt, nicht länger aufgeschoben.
Erstgespräch: 30 Minuten, konkret.
Wir skizzieren, wie ein technischer 100-Tage-Plan für Ihr aktuelles Closing aussehen könnte.